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才犬=財前=唐澤壽明

前幾天看到一個談論職場的節目,讓我想到了幾年前在某台經歷過的情況。

那時我選擇的是編輯台的工作,必須進入副控ON 新聞。

進入之前,手上就已經有三四張的LIVE單。

一開始就先全部LIVE一次吧,接下來就進一則則的新聞啦。

開ON大約過了15分鐘,樓下的同事打了個電話上來:

[才犬快來了 趕快進LIVE] 然後就掛掉電話。

我看著手上的LIVE單,心想.."才犬?? 哪來的才犬,才犬不是狗嗎? 沒事幹麻LIVE狗?"

因我不知道是誰打的電話,所以也沒辦法回問。

過了1分鐘, 電話再度響起:

[才犬來了怎麼不LIVE ] 我來不及問到底是什麼, 他說完他要說的, 又把電話掛了。

就在我一邊忙著找"才犬的LIVE訊息"....電話又響了。

我急忙問: 哪來的才犬?

對方說:就是那個演日據白色巨塔的唐澤壽明啊...。

靠!!!

原來唐澤壽明在劇裡叫"財前"不是"才犬"(不知是同事發音不標準,還是我聽錯了)

而我手上的LIVE單上寫的是他的名字唐澤壽明。

ON完一小時的新聞之後,長官說:你不知道"財前"是誰嗎?

我說:【我沒看,不知道。單子上寫的是唐澤壽明,不是他劇裡的名字。】

長官口氣不好的說:【你是編輯ㄟ,當然要知道啊....】意思是,不管怎樣都是我的錯。

當時心裡有點氣....但必須忍....。


媽的!!我是個編輯,不是萬事通,好嗎? 誰規定我一定要看那齣劇啊??

更何況是你們進去開編輯會議,又不是我,SHIT!!

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A我覺得你們的計劃書絕大部分都在整合行銷上
有沒有可能在這裡弄個故事屋之類的??還有
 你們這裡計畫要辦很多活動 但是活動辦完了還剩下甚麼??
(大嬸 你還沒睡醒啊...展售活動是標單裡要求的
不是我們愛辦ㄟ  七百萬預算還要弄個故事屋??
人潮進不去  是要給飄飄說故事用嗎??)
 
B.你們可能對當地的不了解
其實這裡的人都很可憐 你們有沒有可以幫助他們產業轉型?
標單需求明明是整合行銷 怎會扯去產業轉型??
怎? 仗還沒打 就要認輸了嗎??
就是有你們這種人  台灣才會慘....
 
C.你們這裡寫說要辦大型的晚會但是辦完之後呢 就沒有.....
(大叔..我們沒有要辦大型晚會 你看錯別家的計畫書了啦...唉..)
 
這半個月
一直在為一個彰化縣的織襪標案忙碌
真的是沒日沒夜....最後三天 還只睡了一小時
有太多的資料要看 要閱讀, 寫個計畫書 像在寫論文
不僅要找出產業的問題, 還要幫忙找出解決辦法
而且...還要寫出未來的趨勢以及執行方法
這到底是哪個傢伙想出來的標單內文??
政府開放中國政策以及"ㄟ擱發" 
這是我們這種小市民可以解決的嗎??
寫了厚厚的一本....在經過莫名的重重阻礙之後
終於在截止時間的12秒前送了出去
所幸 資格吻合(其實還漏了一個證件...呵)
這是星期四的事情了
星期五到了彰化縣去拜了地方父母官
回台北之後總覺得會馬上要求做簡報說明
因此星期六日還拖著夥伴們加班
結果星期一早果不其然 ...下午兩點要開說明會(預感沒錯)
準備的時間不太夠, 但是還是去了
只有三家 另兩家是學校和協會(都是當地的)
其實我本來是信心滿滿, 因為這兩家感覺都不是對手
但是, 進去之後,看到部分評審委員對於簡報時的無所謂態度
以及評審提出的問題時, 真是傻了眼......
其中兩位女評審是這樣問的
A我覺得你們的計劃書絕大部分都在整合行銷上
我要問的是當這七百萬燒完之後會剩下甚麼??
有沒有可能在這裡弄個故事屋之類的??還有
你們這裡計畫了要辦活動 但是之後呢?當活動辦完了還剩下甚麼??
我的回答是,
沒錯 我們就是以整合行銷為一個出發點, 這也是我們的想法
因為必須先幫這裡把名號打響, 才能有後續的其它計畫和步驟
您問會剩下什麼??
我覺得我們希望當這計畫運作之後在這裡會留下塑造的成果
比如把這裡塑造成一個樂活村, 把觀光人潮帶進來....
我沒有回答活動的部分 因怕達的不得體 而其實我心裡的回答是
(大嬸 你還沒睡醒啊...展售活動是標單裡要求的 不是我們愛辦ㄟ
(媽的 七百萬預算針要搞個故事屋 光是買地都不夠吧??
還剩下甚麼?? 剩下沒有屋頂的房子啦!!)
 

B我覺得即使你們規畫了觀光巴士我還是不會去社頭玩, 因為這裡

沒有吸引力? 你們可能對當地的不了解,

其實這裡的人都很可憐 你們有沒有可以幫助他們產業轉型?
這個最讓我傻眼....
標單需求明明是整合行銷 怎會扯去產業轉型??
這裡的人 仗還沒打 就要認輸了嗎??
我的回答是
我們沒有輔導轉型的規劃 因為我們並不想讓這裡消失
 
還有一個去上洗手間回來沒多久的評審....
C你們計劃書裡說要辦一個大型晚會但是辦完之後呢??
我不知道我的夥伴們當時的表情是怎樣
但是我的表情應該是...先生你看錯本了吧!!
我們的計畫書裡完全沒有大型晚會 就是不想把錢浪費在這種地方
 
最後當然不是我們得標
也不是當地的協會得標
而是那所大學還是學院的得標.....
我只能說...這次 輸得有點不甘願
如果貴單位想要的是學術研究....輔導轉型之類的
那就不應該開出整合行銷的需求
七百萬拿去"贊助"一個默默無名的學校
(可能是我孤陋寡聞 那學校我還真沒聽過)
我也是繳稅者之一 好嗎??
錢 是這樣撒的嗎??
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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﹝不要再有下一次了, 你已經遲到三次了﹞

[什麼 你居然跟我算次的,我以為我們之間很好講話﹞

(@@~~~怎會有這種狀況外的人....)

[現在去也來得及啊﹞

[現在來得及的話 我頭砍下來給你...媽的!!﹞

 

去年 2009年30號
回FTV接了一個臨時又有點急的專案
交接的同事暗示...搭的攝影怪怪的
﹝怎樣怪﹞
﹝他很不喜歡找資料帶.....﹞
﹝喔....那就到時看看吧 總不能是黑畫面吧﹞
12月30號 和攝影打了招呼,
並告知他..隔天 要去桃園 ,上午0930出發‧
12/31當天 很久沒騎的老黑發不動,只好搭計程車去公司‧
我約0925到公司,打給攝影...
他竟然還在家.....等他來時已經快1000‧
(現在想想~~~ 他臉上有愧疚 但是從未講過一句SORRY)
第一次我沒說什麼....
我總是會給對方機會....
而且 都出社會這樣久了 不用人家再說什麼了吧‧
結果 出我意料之外.....
接著,他又遲到了兩次 時間都大約是20分鐘以上‧
而我要收尾的是...必須打電話編藉口,跟受訪者約晚點的時間‧
打電話跟調度室取消採訪車....‧
第三次時...忍不住跟攝影說:﹝你不要再有下一次了,這已經是第三次了﹞
ㄟ...他竟然生氣....
[什麼 你居然跟我算次的,我以為我們之間很好講話,沒想到你居然跟我算次的﹞
我傻眼...第一次碰到這種人
(心想 要不然我要跟你算分鐘嗎??)
 
﹝喂 私人之間我是很好講話,但是我們跟人家約,人家把時間空下來ㄟ﹞
他大哥看看手錶後說﹝現在去也來得及啊﹞
﹝我們跟人家約1400 現在1354,要從八德路到瑞光路,來得及的話,
我頭砍下來給你﹞
 
他漲紅臉說 好好好,這次算我錯,我不會再遲到
 
(不是你錯,難道是我錯嗎??)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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